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经验分享如何做好SEO主管7z7z

发布时间:2019-06-24 00:04:41 编辑:笔名

今年3月份,从成都回到重庆,工作也从普通的SEO技术人员开始往SEO主管发展。刚开始我以为SEO主管应该和SEO技术人员没有太大的差别,带着三个人的小团队,做了一段时候才发现自己越来越累,所做的事情也越来多,反而其他人的事感觉没什么事情。我就反思自己究竟要怎么去做,去向已经在从事SEO主管的朋友学习技巧,经历过很多事情后,总结出来一些经验,在这里分享给大家。

、SEO部门内部管理

1、明确分工

个人觉得SEO日常工作分为3部分,工作会比较有效率,站人员、外链人员、数据分析人员。

人员是非常重要的角色,内容为王,SEO人员的水平往往会影响到整个站的质量。当然也不是说文采好就行,应该拥有SEO方面的写作技巧,以及内部优化的一些细节的东西,比如重点关键词的加粗、内链、图片ALT等等。如果你的SEO不是很了解,这里就需要主管去培训了

外链人员,同同样的重要。一个好的外链人员一定要拥有大量优质的外链资源。所以,SEO主管要帮助外链人去建立外链资源库,当这个资源库完善的时候做外链只要你想就会有很多。注:一些外链人员回去买群发软件,这是很不好的事情,这些外链都是垃圾外链。SEO主管一定要监督制止。

数据分析人员需要做的就是观察站的各项数据,IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好数据,这样才能及时改进完善SEO策略。

2、纠正不良习惯,制定奖罚制度

适者生存,优胜劣汰。SEO主管一定要注意部门的工作氛围,个人的不良习惯会影响到整个团队,久而久之团队将会没有战斗力,优胜劣汰,必要的时候要剔除部分人员,让真正的人才留下来。

工作奖罚,制度分明。工作上要分期制定任务,定期总结,对完成好的给予一些奖励,精神上的可能会在一时起到作用。要想长期的保持,就需要一些实际的了,比如一些奖金或者请吃饭,要让人员一直保持有动力。

3、注重人员的培训

铁打的营盘流水的兵,企业人员的流失都是在所难免的。所以SEO主管需要把一些案例经验总结出来,做成文档,用来培训新人,这样即使人员流失才不会对工作产生很大的影响。

第二、获得授权,注意部门配合

SEO有时是个很尴尬的部门,经常需要其他部门的配合才能做好工作,比如所程序、等等。假如说公司随意了该动了站而没有通知SEO,导致排名排名下降波动,领导往往会把算到SEO的头上,所以SEO主管一定要和领导好好沟通,需要获得领导的重视和足够的授权,才能有一些权利去和其他的部门更好的谈合作。

第三、关注搜索引擎趋势,行业动态

搜索引擎的算法从来都不是一成不变的,以百度为例,算法的更新相当的频繁,SEO主管需要时间了解到搜索引擎的变化,需要立即去分析处理。以便在上下级问到相关问题的时候才好解释。

但上阵要知己知彼,若相持千战千赢。SEO主管需要不停的去分析站的优劣势,增加站的用户体验,提升站的整体质量,才能在众多的站中脱颖而出。

来自重庆SEO 原创首发站长,转载请注明笔者版权信息,谢谢合作。

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